1、公司人员组织架构较为简单工资架构，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度以下分析评价中国员工工资架构的薪酬管理制度，主要是；所谓薪酬结构是指企业雇员间各种薪酬比例及其构成主要包括薪酬成本在不同雇员之间的配置职务和岗位工资率的确定雇员薪酬各个部分的比例分配分配基本薪酬与奖励薪酬的调整薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有。

2、工资等级制度的构成要素有工资标准工资的级差等级数目职务工资等级线技术等级标准薪酬体系的基本原则1薪酬确定薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力努力在统一的架构下；可以按照以下几个标准作参考1企业基本工资制度主要有1 结构工资制度是把职工工资划分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发挥各部分工资各自不同的功能，克服原来等级工资制将；努力实现公司与员工共同发展，特制定本制度本制度适用于公司设计部门，行政人事部负责公司整体薪酬福利制度的管理，设计部负责人负责设计人员薪酬福利管理措施的落实公司实行设计岗位工资制，根据不同岗位和设计水平设置基本工资；薪资架构指企业根据员工职位绩效以及市场薪酬情况，构建起针对不同职位的薪酬等级工资结构以及福利制度的体系薪资架构需要满足公平公正透明合理等原则，并有一定的灵活性和可持续性，同时要与企业的战略目标相匹配为什么。

3、二岗位要求11635岁，初中以上学历，可接收各大院校实习生2身体健康，吃苦耐劳，责任心强，有集体荣誉感，积极向上3入库扫描等岗位需熟练使用办公软件三薪资结构1工资架构试用期短期工13元；复宏汉霖的薪资架构是1基本工资即员工的固定薪资，是员工每月必定可以获得的收入2绩效奖金根据员工的工作表现和贡献，公司会给予不同额度的绩效奖金3年终奖金一般在每年年底，公司会根据员工的工作表现公司；一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制，而对其他员工实行月薪制其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。

4、薪酬等级划分的考虑要素包括企业文化企业所属行业企业员工人数企业发展阶段企业组织架构薪级的计算方式就参考薪酬等级表结合自己企业的规定，来确定自己的薪级等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致；计算方法如下基本工资+交通补助+购房津贴＋绩效＋餐补根据美团执业药发布招聘信息可知，美团执业药师兼职工资架构是，基本工资+交通补助+购房津贴＋绩效＋餐补美团是一家科技零售公司美团以“零售+科技”的战略践行“帮；级别工资一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变 奖金先进员工标兵员工奖励80元月，劳模员工280元月，功勋员工500元月 工龄工资每月40元，逐年增递加 分红一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店；工资结构分类一基本工资又叫基础工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放绝对额办法，主要是考虑职工；4 设定薪酬层级和档次根据公司的组织结构和层级体系，设定合适的薪酬层级和档次，确保薪酬结构层次分明，符合公司的组织架构和职务序列5 确定薪酬要素和权重薪酬结构通常包括基本工资绩效奖金津贴福利等要素。

5、2工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资岗位工资技能或能力工资工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资业绩工资资金等；国家电网福利待遇有基本工资+补贴+奖金+社会保险+公积金+其他福利构成学历不同，基本工资也会不同国网的工资架构包含 基本工资+绩效+补贴+隐藏福利+年终奖+五险一金具体的收入还是要看各地的经济发展水平岗位情况国。

6、根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构工资与奖金的比例每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题2在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式提升人力资源价值链，即通过价值链的循环来不断。